Pour la CFDT, cette table ronde était l'occasion de porter la voix des salariés du CCF sur le Projet de Plan Social présenté par la Direction.

Nous avons obtenu les avancées suivantes : 0,50% pour les salaires jusqu'à 80.000€ brut avec un plancher à 300€ Prime de Partage de la Valeur 1000€ pour les salariés dont la rémunération annuelle brute globale est inférieure à 55.000€ Ce projet d'accord est soumis à la signature majoritaire des Organisations Syndicales Vous trouverez ci-joint le tract rédigé en Intersyndical.

3ème réunion de négociation sur les salaires : ultimes propositions de la Direction·        PPV : 1000 € pour les salaires < 45 k€, 1650 personnes concernées·       Abondement PEE : 1700 € (au lieu de 1380 €) ·       Salaire minimum Techniciens à 26 k€ au lieu de 25 k€, soit 25 personnes concernéesNous avons besoin de vos retours  

Pour cette deuxième réunion de négociation, nous avons obtenu, de la part de la Direction, les Propositions suivantes :  Monétisation de 12 jours de RTT à hauteur de 115% avec un paiement à fin juin 2025 Augmentation du plafond du CET Court Terme à 12 jours au lieu de 10 jours  Ces projets d'accord sont soumis à la signature des Organisations Syndicales.  Pour cette année 2024, exceptionnellement, aucun jour de Congés/RTT ne sera perdu. Au-delà des 12 jours du CET Court Terme, le solde sera versé sur le CET Long Terme.Attention, pour les années à venir, la Direction nous dit vouloir appliquer l'accord :  Pas de monétisation des RTT CET Court Terme avec un plafond de 10 jours dont 6 jours de Congés Payés maxi CET Long Terme avec un plafond de 10 jours (15 jours pour les salariés de plus de 55 ans)

Que deviennent les jours de congés payés et les RTT non pris ?Ce message s’adresse à ce jour uniquement aux salariés transférés (ex HSBC).Vous êtes nombreux à revenir vers nous s’agissant de ce sujet.La CFDT vous rappelle les règles qui figurent dans l’accord « Temps de travail » :  Compte Epargne Temps court-terme : Il peut être alimenté par les jours et heures de congés et de repos acquis et non pris au 31/12 de l’année en cours, mais pour les congés payés, uniquement les jours acquis au-delà de 20 jours ouvré.L’alimentation totale annuelle du CET CT est limité à 10 jours ouvrés. Le CET CT est d’abord crédité des congés payés puis le cas échéant des autres jours de repos.Toute épargne supérieure à 10 jours est versée dans le CET Long Terme.    Compte Epargne Temps long-terme : Il peut être alimenté par les jours et heures de congés et de repos acquis, non pris au 31/12 de l’année en cours et non versés dans le CET Court Terme, mais pour les congés payés uniquement les jours acquis au-delà de 20 jours ouvrés.L’alimentation totale annuelle du CET Long Terme est limité à 10 jours ouvrés (hors versement du 13ème mois pour les plus de 55 ans)Cette limite est portée à 15 jours ouvrés pour les plus de 55 ans (hors versement du 13ème mois)L’usage chez HSBC était que quelque soit la nature des jours non pris au 31/12 (CP ou RTT), aucun jour n’était perdu dans le respect des plafonds, ils étaient placés en CET CT puis LT. Cet usage a perduré chez CCF pour l’année 2024 au titre de 2023.Juridiquement un usage doit être dénoncé avec un délai de prévenance de 3 mois, la CFDT l’a écrit à la direction tout récemment. Chaque année une négociation était ouverte pour augmenter le plafond du CET Court Terme ainsi que la possibilité de monétiser des RTT.Suite à la demande de la CFDT du 26 août 2024, la Direction a répondu favorablement à l’ouverture de cette négociation dont la première réunion aura lieu le 13 novembre prochain. ♦ La CFDT rappelle qu’en l’absence d’accord de monétisation, les cadres en forfait jours ont la possibilité de demander individuellement de monétiser leurs RTT dans la limite de 10 jours.

La CFDT vous rappelle qu’elle a été la seule Organisation Syndicale à ne pas avoir signé l’accord de transition en octobre 2021, consciente de l’absence de projet industriel et des difficultés à venir.Pas de surprise pour la CFDT concernant les parcours sociaux obligatoires qui se déroulent actuellement : ils ne répondront pas à vos nombreuses interrogations sur votre devenir et celui de la banque, mais ils permettent seulement de justifier le plan à venir.Seule la présentation du projet de réorganisation chiffré prévu le 4 décembre nous permettra de vous éclairer plus précisément.La CFDT constate que le CCF envisage de réduire sa taille puis d’adapter sa stratégie plutôt que de présenter en amont une réelle stratégie.Aujourd’hui la direction indique que la banque n’est pas rentable et ne le sera pas dans la configuration actuelle.Néanmoins la direction précise que le CCF présente une solvabilité et un niveau de liquidités lui conférant les moyens d’assurer sa transformation dans les meilleures conditions.La CFDT le rappellera lors de la négociation à venir début janvier 2025.Désormais la CFDT travaillera en lien avec notre expert pour documenter ce qui devrait l’être : gestion prévisionnelle des emplois, formation, organisation de l’activité etc….La communication est certes importante mais nous ne cherchons pas à faire le Buzz.Les préoccupations de la CFDT ont toujours été de comprendre les enjeux des projets présentés, d’en mesurer les impacts et de négocier au mieux de vos intérêts.C’est encore le cas aujourd’hui pour se préparer à ce futur plan       

Retour sur l'intervention de Niccolo UBERTALLI lors du CSE du 23 juillet 2024 concernant les perspectives du CCF

C'est la rentrée,Et la trêve estivale à peine terminée, vos remontées du terrain sont déjà très nombreuses.Aussi en date du jeudi 22 août la délégation CFDT a adressé une lettre ouverte à notre Directeur Général Niccolo UBERTALLI pour l’alerter notamment sur la « menace » de non-versement de rémunération variable en cas de formations obligatoires non réalisées dans le délai imparti ou bien encore en cas de non atteinte du taux de traitement des gélules rouges KYC.En effet alors même que nous ne connaissons pas les règles de la rémunération variable et que l’outil PILCO ne se met en place que très progressivement des sanctions sont déjà annoncées !Au-delà de ces exigences nous attirons l’attention de la direction sur la dégradation des conditions de travail et les départs continus de salariés expérimentés qui nuisent aux collectifs de travail.Nous demandons une nouvelle fois à la Direction de faire preuve de bienveillance, et de clarifier ces différents points.Après avoir lu attentivement notre courrier Niccolo U demande à Delphine DMN (notre DRH) de répondre à ce courrier.Voici sa réponse en date du 26 août 2024"Je vous remercie pour votre email et vous confirme que nous avons bien en tête les différents points soulevés.Nous ne doutons pas que la situation puisse sembler complexe pour certains collaborateurs et faisons tout notre possible pour apporter de la clarification dans les meilleurs délais.Concernant le besoin de visibilité sur la façon dont seront menées les évaluations cette année, nous y travaillons avec Philippe Renault et Julie Cogne (nouvelle Responsable Recrutement & Développement RH) et souhaitons vous revenir au plus vite."La CFDT CCF sera particulièrement attentive à ce que cette réponse soit suivie d'effets rapidement.

Dans le cas où 100 % des objectifs définis par cet accord seraient atteints, une enveloppe globale de 3,4 millions d’euros serait distribuée aux salariés. Ce qui représenterait au maximum 1000 € (sur une base de 3400 salariés), cette somme sera proratisée en fonction du temps de présence/temps de travail.Voici les 3 principales informations à retenir :Eligibilité : Tous les collaborateurs du CCF (CDI et CDD) présents durant l’exercice 2024 (avec au moins 3 mois d’ancienneté). Critères de l’intéressement : 4 critères pondérés sont pris en compte avec une cible et un seuil minimum à atteindre au 31 décembre 2024. Critères               Pondération      Cible     Seuil mini         à fin mai 2024Balances des comptes courants     40%        8 250 M€    7 700 M€      8 756 M€Nombre de clientsprincipalisés             20%        323 000         315 000       333 571Production decrédits                       20%      1 400 M€        1 100 M€       272 M€Production nette « wealth »                20%       (-) 182 M€     (-) 300 M€      (-)182 M€RépartitionSi les objectifs sont atteints, la répartition se fera uniformément entre tous les salariés éligibles (uniquement en fonction de leur temps de présence/temps de travail sur l’année 2024

Explications sur les régularisations apportées sur votre salaire du mois d'avril 2024

Premier CSE dédié à la constitution du bureau avec sa secrétaire, Christiane di Natali, secrétaire adjoint, Bruno Ronsin, trésorière, Anne-Marie Trésallet et trésorière adjointe, Estelle Régnier.Nous vous tiendrons régulièrement informés.Nos membres CFDT au CSE :Sonia Maraoui, Natacha Girardi, Céline Enhart, Eric Hume et Yamina GabarroChristine Sylvestre, Ponna Nor, Christelle Jude, Laurence Del Gatto, Jean-Marie Lony et Valérie Jaccarino

La CFDT obtient 3 postes de techniciens et 3 postes de cadres au CSE.Veuillez retrouver notre communication jointe.

 Voici la lettre que la CFDT a envoyé à Niccolo Ubertalli hier le 13 mars 2024 au soir suite à vos remontées lors de nos nombreuses visites réalisées sur sites.Le constat est édifiant. S'agissant de la Prime Belle, versée par HSBC, le compte n'y est pas ! Les salariés attendent une reconnaissance financière de la part du CCF pour ces 100 jours (et plus?) particulièrement éprouvants.Monsieur le Directeur, La guerre de 100 ans, les soldats n'en voyaient pas la fin…en sera-t-il de même pour les salariés du CCF après 100 jours ?Depuis ce projet de cession dévoilé en 2021, nous n'avons pas arrêté d'oeuvrer pour faire en sorte que ce transfert se déroule au mieux et pour que nos clients, et les équipes transférées subissent le moins d'impact possible.Toutefois, notre quotidien a été fortement bouleversé et malgré cela, nous sommes restés professionnels et engagés. Nous attendions beaucoup de ce transfert et de la reprise de l'enseigne CCF avec son image de banque patrimoniale. Or, depuis cette date du 2 janvier 2024, notre quotidien s'est transformé en un véritable parcours du combattant, pour lequel nous n'avions pas imaginé une seconde que les obstacles seraient aussi nombreux et quasi insurmontables. Thomas VANDEVILLE a reconnu dans le call du 28 février « les dysfonctionnements » et « insatisfactions » que nous rencontrons depuis la date du lancement de la marque.Thomas VANDEVILLE a également reconnu que la direction n'avait pas anticipé autant de difficultés et d'irritants. La direction le concède et nous le vivons au quotidien ! Toutes les équipes se trouvent fortement impactées par l'ampleur de ces dysfonctionnements. Des équipes d'accueil à la direction des agences, chacun reste mobilisé et professionnel pour faire face à une clientèle de plus en plus insatisfaite. Cela se traduit par de nombreuses heures travaillées, de l'angoisse, des nuits difficiles, pour faire face : -        A autant de questionnements des clients -        A l'incompréhension des équipes -        A la lassitude des équipes qu'il faut sans cesse remobiliser -        A autant d'incivilités de notre clientèle -        Aux incompréhensions vis à vis de l'absence des DAB -        Aux insatisfactions face aux délais d'encaissements des chèques -        Aux conséquences du nouveau système de gestion des débiteurs-        A la mauvaise qualité des moyens de paiements remis -        A l'échéance des 6 mois ou HSBC arrêtera le suivi de la gestion des prélèvements -        Aux arrêts de travail qui se multiplient -        A la non-rédaction de procédures -        A l'absence des grilles de pouvoirs -        Au pire qui reste à venir… Une chose est certaine : c'est que chacun d'entre nous travaille au-delà de ses limites et agit auprès des clients pour laisser à penser que la mariée est belle, et qu'elle le restera longtemps. Il est clair que sans l'énorme travail et le total investissement des quasi 3400 salariés migrés au CCF, cette histoire serait déjà caduque !!! Nous savions que les 100 premiers jours seraient particulièrement difficiles, mais face à la réalité nous anticipons déjà que les 100 prochains le seront tout autant.Alors après la « prime belle » versée par HSBC pour la reconnaissance de notre investissement il nous apparait nécessaire qu'une nouvelle prime soit envisagée afin de remobiliser les équipes, de reconnaitre leur capacité à faire face aux difficultés, et de récompenser ce surcroit de travail.Cette « prime des 100 jours » devrait être à minima de la même facture que celle versée par notre ancien employeur, soit 2000 €. Aujourd'hui, la CFDT a à coeur de défendre les intérêts de nos collègues, et veille à leur santé physique et mentale comme doit le faire la Direction. La CFDT alerte la Direction qui sait bien à quel point l'investissement de tous les salariés est nécessaire pour que cette banque devienne la banque patrimoniale de référence ! La CFDT espère qu'elle sera entendue et que nous serons réunis prochainement autour d'une table pour discuter de cette prime, et de l'avenir du CCF. CordialementL'équipe CFDT

CE QUI FAIT NOTRE DIFFÉRENCE !VOTEZ CFDT 

ELECTIONS DU CSE CCF DU 4 AU 26 AVRIL 2024

QUE FAUT-IL RETENIR ?DE L'IMPREPARATION À L'IMPROVISATION Au vu de nos très (trop) nombreuses questions (plus de 300) la direction et les intervenants métiers ne répondent pas point par point mais font une synthèse des « irritants » et des actions en cours. La direction nous indique cependant qu’elle nous adressera un tableau Excel des questions/réponses. Propos de Niccolo UBERTALLI :o Il a fait preuve d'un excès d'optimisme mais il comprend le stress des salariéso Il constate que les équipes sont de bonne qualité tout comme la clientèleo Il veut former les équipes avant de leur donner des pouvoirs de crédit et de dérogation sur la tarificationo Il souhaite responsabiliser chaque commercial sur la rentabilité de son portefeuille.o Concernant les irritants, il ne souhaite pas de solutions de contournement et pourtant sur le terrain c'est le système D, ce qui a été confirmé par les intervenants tout au long de la Commission de Suivi, avec des tableaux Excel à toutes les sauces : ACT, pilotage des ventes, simulation prêts immobiliers…o Pour lui, la personne clé est le chef d'agence qui doit pouvoir s'adresser directement aux responsables de chaque métier pour résoudre les irritants et diffuser les solutions (la question du comment reste en suspens...). Il faut donc améliorer la redescente d'informations, trouver le bon canal et indiquer des dates de résolution. "Il y a certes des problèmes, mais on est dans les 100 jours post-bascule et il en reste 40."Notre CEO nous informe que nous perdons 150 Millions d'euros par an auxquels il faut rajouter les 40Millions d'investissements soit 190 Millions : « il faut un grand changement pour récupérer cette somme »A ce jour, on sent une certaine frilosité à dépenser de l'argent pour faire les développements informatiques pourtant essentiels. De plus, ARKEA n'est pas en mesure de répondre à toutes les demandes de correctifs.Il faut bien comprendre que ARKEA n'est pas un éditeur de progiciels mais une banque qui met à disposition sa plateforme.Pour la Direction, faire évoluer certaines applications représente un coût qu'elle ne semble pas disposée à payer aujourd'hui.Plusieurs intervenants ont reconnu que les outils ARKEA ne sont pas complétement adaptés à des clients patrimoniaux et professionnels.Thomas VANVDEVILLE, quant à lui, nous annonce un état des lieux physiques des agences (en mars) puis un nettoyage des façades (en avril) mais le relooking complet attendra le dimensionnement cible des agences. Il indique que cette « question stratégique » sera traitée en CSE !La Direction a décidé de re-monitorer l'activité de chacun dans le réseau, pour savoir qui fait quoi,et pouvoir enfin normer les tâches par métier (un Xème DILO en somme). Pour conclure, la Directrice RH, Isabelle MEGHNAGI, estime que le service Ressources Humaines est suffisamment dimensionné, malgré les nombreuses remontées de dysfonctionnements, grâce à des ressources en provenance de MMB. Il n'y aura donc pas de recrutement pour ce service.La RH ne connaît pas le nombre de postes à pourvoir et priorise l'embauche de RM.Pour la Ligne Accueil, l'entreprise fait appel à des intérimaires qui sont "une variable d'ajustement" selon la RH.Est-ce le signe d'une future restructuration/réorganisation ? 

Comme vous l'avez appris vos élus (ex-représentants du personnel) vous ont enfin rejoint en date du 6 février !Nous sommes aujourd'hui outillés (laptop…) et avons presque accès à l'ensemble des applicatifs CCF. Tout comme vous nous découvrons les outils et sommes en période d'appropriation !Pour certains nous sommes venus à votre rencontre, pour les autres nous programmons, Sylvain BESSON et moi-même, des visites sur site durant le mois de mars, nous vous remercions par avance pour l'aimable accueil que vous nous réserverez.Nous avons bien conscience que le contexte et la charge de travail sont très difficiles, et nous espérons tous avancer dans le bon sens mais la tâche semble ardue compte tenu des nombreux incidents et irritants non résolus. De nombreux process sont encore à écrire, et cela nous laisse dans l'incapacité à faire… Aussi nous avons remonté un certain nombre de questions/sujets/demandes que vos représentants CFDT vont porter lors de la prochaine commission de suivi et d'intégration du 29/02/2024 (copie ci-jointe). Cette instance se tiendra régulièrement en attendant que les élections professionnelles aient lieu (1er tour le 4 avril) pour constituer le nouveau CSE.Nous savons que ce CSE sera particulièrement important pour chacune et chacun d'entre vous, et vous pouvez compter sur la CFDT (forte d'une expérience de 12 ans dans la gestion des oeuvres sociales) pour proposer des activités pour chacun et plébiscitées par tous.Au-delà de cet aspect social très important les membres du futur CSE seront aussi présents pour défendre vos intérêts et vos droits dans le cadre de futurs projets qui pourront être liés aux orientations stratégiques décidées par le CCF, celles-ci devant obligatoirement nous être présentées.L'importance de votre vote dès le 1er tour est donc primordiale !Nous restons à votre entière disposition, et vous invitons à nous faire remonter tous les sujets qui vous préoccupent, la confidentialité est assurée.

Courriel adressé à la direction du CCF en date du 2 février 2024Bonjour Madame,Nous revenons vers vous concernant l'accréditation AMF et la clause dite de « grand-père » dont bénéficiaient les conseillers chez HSBC.La CFDT reste circonspecte sur le fait que vous n'ayez pas eu connaissance en amont que cette clause ne transférait pas sur le CCF.Nous souhaitons avoir des réponses sur les points suivants :-          que se passe-t-il entre maintenant et l'obtention de la certification ? Est-ce que les salariés peuvent exercer leurs fonctions ?-          que se passe-t-il en cas d'échec de la certification par certains salariés ?-          pourquoi ne pas prévoir une possibilité d'une certification externe pour les salariés qui le demandent ?-          combien d'heures de formation cela représente-t-il ?Compte tenu de la charge de travail actuelle inhérente aux irritants liés à la bascule et pour faire suite à l'alerte que nous vous avons adressée en date du 24 janvier, nous vous demandons de prévoir un aménagement des objectifs. Il est impératif de dégager le temps nécessaire à cette formation indispensable pour réaliser des transactions sur des instruments financiers, et favoriser ainsi la réussite à cette accréditation dans de bonnes conditions.Nous vous remercions pour votre retour sur ces différents points.Bien cordialementla Section Syndicale CFD

Du Rêve à la Réalité Conditions de travail dégradées !Épuisement des équipes !Risques opérationnels Risque psychosociaux Nous alertons la direction du CCF

Du Rêve à la Réalité Conditions de travail dégradées !Épuisement des équipes !Risques opérationnels Risque psychosociaux Nous alertons la direction du CCF

Hier mercredi 24 janvier la CFDT a interpellé la direction du CCF par l'intermédiaire de notre représentante de section syndicale au CCF Anne-Laure AMBROSI sur les très nombreux dysfonctionnements et la dégradation des conditions de travail des salariés.Vous trouverez, ci-joint, le lien reprenant ce courrier.

Accord de transition relatif au Pland d'Epargne Retraite Entreprise des salariés de HSBC CE transférés au sein de la Société CCF

Accord de transitiion relatif au régime de garanties collectives "Incapacité, Invalidité, Décès" des salariés de HSBC CE transférés au sein de la Banque des Caraïbes

Accord de transition relatif au régime de garanties de remboursement de frais médicaux des salariés de HSBC CE transférés au sein de la Banque des Caraïbes

La CFDT vous informe  Prime projet Belle : Prime de 2000€ bruts pour tous les salariés RBWM transférés au CCF et pour les salariés DBS et Fonctions Support ayant contribué de manière significative au projet Belle Négociations Annuelles Obligatoires sur les salaires : la CFDT a signé l'accord sur le périmètre des salariés HBCE. Cette signature était un préalable à un accord de transition pour les salariés transférés.

Ultime proposition de la Direction sur les mesures salariales Dernière réunion de négociation sur les salaires en date du 7 novembre 2023 Rappel de la première proposition de la Direction lors de la réunion du 18 octobre 2023Une Enveloppe Equité de 200k€ (dédiée à la revalorisation des salariés en situation de décalage au titre de l'égalité Hommes/Femmes, Seniors, Personnes en situation de handicap,...)Le renouvellement de l'Abondement exceptionnel de 300% sur la première tranche du PEEUne Augmentation collective de 2% pour les salaires jusqu'à 50.000€ et 1% pour les salaires de 50.001 à 80.000€ (applicable au 01/03/2024)Ces mesures seraient applicables au seul périmètre des salariés HBCE et ne concerneraient donc pas les salariés transférés.Demandes de l'Intersyndicale envoyées à la Direction le 30 octobre 2023  Une augmentation annuelle brute de 5,5% avec un plancher à 2.000 € pour les salaires jusqu'à 60.000 euros et de 4,5% pour les salaires de 60.001 à 100.000 euros avec un plancher à 3.300 €Une prime de partage de la valeur nette (prime Macron) de 3.000 euros jusqu'à 3 smic annuels bruts (environ 59.000€), une prime nette de 2.000 euros au-delà et jusqu'à 100.000€ avec un versement de la prime en décembre 2023.         Une clause de revoyure pour 2024 et au plus tard en juillet.Pour l'Intersyndicale, il n'est pas envisageable de négocier des mesures pour une partie seulement des salariés. Aussi, nous faisons part à la DRH de notre demande d'une négociation tripartite avec MMG pour les futurs salariés CCF. Après plusieurs échanges et interruptions de séance, voici l'ultime proposition de la Direction Augmentation collective :·         3% pour les salaires jusqu'à 50.000€ avec un plancher de 1.000 €·         2% pour les salaires au-dessus de 50.000€ et jusqu'à 80.000€Cette proposition d'augmentation collective serait transférable chez MMG pour les futurs salariés CCF et applicable au 1er mars 2024 également dans le cadre d'un accord de transition à rédiger. L'enveloppe Equité et la mesure d'abondement exceptionnel sur le PEE sont reconduites. Nous arrivons au bout de la négociation sur les salaires, un accord reprenant ces propositions va nous être soumis à la signature. Cette dernière proposition de la Direction doit-elle être acceptée? Faites nous part de votre avis.

Vous trouverez ci-joint la lettre ouverte de l'Intersyndicale à la Directrice des Ressources Humaines d'HSBC CE envoyée hier et dans laquelle l’ensemble des Organisations Syndicales représentatives de HSBC CE demande une réunion exceptionnelle en afin de discuter d’une prime « projet Belle ».Vous avez été nombreux à vous manifester après la diffusion du DRH INFO de ce matin, concernant la surprime de travail exceptionnel et les propos opportunistes de la Direction qui tentent d’effacer la demande de l’Intersyndicale d’une prime pour toutes et tous.Retrouvez-nous sur Linkedin CFDT HSBCNous sommes à votre disposition.

Vous trouverez ci-joint un tract intersyndical concernant une demande de prime pour l'ensemble des salariés concernés par le transfert.La Direction met en place des mesures additionnelles d'indemnisation du travail exceptionnel pour les  jours de la bascule réelle le 30,31 décembre 2023 et 1er janvier 2024 qui concerneraient environ 420 salariés mais se refuse à toute mesure pour les autres salariés concernés par cette bascule.Il s''agit d''une injustice flagrante pour ces salariés qui vont vivre une période chargéée, sans reconnaissance des efforts demandés.La CFDT sollicite votre avis à envoyer sur la boite mail : cfdt@hsbc.fr.Êtes-vous prêts à vous mobiliser pour appuyer cette revendication légitime? Oui/Non

Le 22 juin HBCE a engagé un processus d’information en vue de la consultation du CSE sur un projet intitulé « ajustements dans le cadre du projet de transfert des activités de RBWM Distribution relevant de la marche générale de l’entreprise ».Loin du simple ajustement purement financier ce projet important impactant les conditions de travail, constitue une transformation en profondeur de l’opération de cession de RBWM Distribution. Transformation de ses aspects financiers d'une part mais aussi transformation de tous les schémas d’organisation et de fonctionnement futur du repreneur Banque des Caraïbes et de HBCE.Sur le plan du montage financier, HBCE va conserver 7 Mds€ de crédits des clients transférés, crédits les moins rentables, et ainsi obérer sa rentabilité et sa profitabilité future dans des proportions que l’on sait très importantes mais qui, dépendant des taux, sont encore inconnues. Les actifs cédés ne sont donc plus ceux qui construisaient l’entité autonome RBWM Distribution.HBCE va être obligée d’apporter des liquidités pour un montant pouvant dépasser les 10 Mds€ mais qui reste encore à déterminer.HBCE pourrait être amené à investir jusqu’à 407 M€ dans un holding Promontoria, à la seule demande de Cerberus, en contrepartie d’un revenu futur hypothétique.La situation financière d’HBCE après cette opération sera bien plus dégradée sans que celle de la Banque des Caraïbes ne s’en trouve améliorée dans les mêmes proportions, et nous attendons encore d’avoir le plan d’affaire, le projet industriel et le projet commercial.Sur le plan organisationnel et social, la Banque des Caraïbes (BDC) va devenir prestataire de services pour la gestion des 7 Mds€ d’encours de crédit conservés par HBCE mais octroyés à des clients potentiellement transférés. Pour autant, en raison de difficultés techniques, cette prestation sera organisée en deux temps, dans une première phase, d’au moins 18 mois, les encours seront informatiquement hébergés par HBCE avant d’être basculés sur le système Arkéa tandis que la gestion de la vie des crédits sera déléguée à la BDC plus massivement encore en phase 2.Néanmoins, derrière ces principes, la direction n’est pas en mesure de présenter :·         Les conventions de service (SLA) qui régiront le travail au quotidien des équipes,·         L’organisation de cette prestation de service (équipe dédiée ou commune avec la gestion des autres encours ? modalités de fonctionnement des interfaces ? modalités d’échanges ? modalités pratiques de gestion de la relation clients ? etc.)En ne cédant pas l’intégralité des actifs de RBWM Distribution mais retenant de l’ordre du tiers des crédits ainsi que la marque CCF, selon nous, HBCE ne cède plus une entité économique autonome. En ce sens il serait nécessaire à minima d’en réexaminer le périmètre et de redéfinir les conditions de transfert des salariés pour lesquels l’article L.1224-1 ne s’applique pas.Enfin, malgré ces changements importants, l’entreprise n’a conduit aucune étude de l’impact de ce projet sur les conditions de travail des salariés.Au final, selon le CSE il y a une différence entre être consulté sur un projet et être consulté sur un champ d’hypothèse non étayé. En l’état le CSE estime ne pas être suffisamment informé et considère qu’il ne peut rendre un avis éclairé.LES EQUIPES CFDT CONTINUERONT A VOUS TENIR INFORMES ET RESTENT A VOTRE DISPOSITION

Pourquoi un droit d'alerte du CSE?

C’est la faute aux taux ! Officiellement, la cession de RBWM est aujourd’hui retardée pour des raisons de traitement comptable liées à la hausse des taux.La cession est « moins certaine »Le groupe MMG aurait informé HSBC qu’ il n’était pas en mesure d’obtenir le feu vert des autorités de tutelle pour finaliser la transaction dans le délai prévu initialement (1er octobre 2023)Mais la direction nous assure qu’elle ne serait ni remise en question, ni suspendue.MMG veut revoir les termes (financiers) de la transaction. Des discussions vont reprendre entre les deux parties. Les deux parties seraient engagées pour poursuivre l’opération. Sur le plan opérationnel, en particulier les travaux pour la migration informatique, la direction assure que la cession se poursuit. On « va rester concentré sur le business » tient à nous rassurer le patron du réseau.En clair, la transaction avec CERBERUS/MMG, selon les conditions financières prévues au moment de la signature en juin 2021, n’est plus d’actualité. Ce qui veut dire que HSBC devra cracher beaucoup plus au bassinet pour avoir une chance de faire aboutir le projet. Le hic en effet, c’est que Cerberus n’est pas une banque. Elle ne dispose ni de dépôts, ni de moyens de se refinancer.HSBC et Cerberus n’avaient pas prévu la remontée spectaculaire des taux. C’est ballot !L'ensemble des élus CFDT sont à votre disposition pour répondre à vos questions

En cliquant sur le lien ci-joint, vous retrouverez le tract de l'intersyndicale sur les restrictions de congés 2023 pour les salariés HBCE concernés de près ou de loin par le projet de transfert de RBWM.

La CFDT a signé l'accord groupe Télétravail. Cet accord valable 4 ans pérennise le dispositif mis en place en juillet 2021 sur des modalités quasi-identiques. Pour les salariés RBWM, cette signature fait rentrer le télétravail dans les accords transférés dans la future entité du groupe MMG.

La CFDT a signé cet accord qui régit notamment les mesures en faveur de l'égalité professionnelle, les retours de congé maternité, la prise en charge du congé paternité et les mesures en faveur des seniors.

La CFDT a signé sous réserve , pour l'utilisation dans un PERCO, de la signature d'un accord d'entreprise en faveur de la création d'un PERCO HSBC France

Avenant n°2 à l'accord du 15 octobre 2008 relatif aux Primes, Avantages et Indemnités à cartactère social

MEDAILLES DU TRAVAIL ET PRIMES

La CFDT a signé cet accord qui définit la durée du temps de travail pour les salariés à décompte horaire et les salariés au forfait jour.

Accords dit d'Entreprise de l'ex CCF transféré à HSBC puis au nouveau CCF pour une durée maximale de 30 mois et/ou jusqu'à renégociation